Da manutenção autônoma ao PCM: estrutura, indicadores e gestão para quem precisa decidir melhor.
Transformo dados operacionais da manutenção em informação executiva, leitura crítica e ação gerencial. Minha atuação conecta planejamento, programação, SAP PM, backlog, execução, custos, automações e indicadores para dar mais clareza, disciplina operacional e velocidade de decisão à sua empresa.
Consultoria especializada em PCM, SAP PM e inteligência da manutenção.
Atuação voltada para empresas que precisam organizar a rotina da manutenção, sair de controles dispersos e transformar dados operacionais em gestão prática, cobrança assertiva e decisão mais rápida.
Quem é Jeferson Neves
Profissional com experiência prática em operação industrial, manutenção autônoma, lubrificação, planejamento e programação, SAP ECC PM, criação e revisão de planos de manutenção, backlog, análise de ordens, custos planejados x realizados e desenvolvimento de automações gerenciais em Excel/VBA. Atua também com padronização de rotinas, indicadores executivos, estruturação de comunicação gerencial e apoio à conformidade técnica.
- Visão de chão de fábrica somada à leitura gerencial da manutenção.
- Experiência em consolidar indicadores e transformar dados em mensagens executivas para liderança.
- Capacidade de integrar sistema, processo, operação e tomada de decisão.
Dores reais da manutenção que travam resultado.
Seu negócio perde performance quando a manutenção não tem visibilidade, rotina e leitura gerencial consistente. É exatamente aí que entro.
Backlog sem critério e sem direção
Ordens acumuladas, priorização fraca, pendências invisíveis e dificuldade para enxergar o que realmente precisa de ação.
Programação que não vira execução
Baixa aderência, justificativas fracas, carga de equipe mal distribuída e falta de cobrança objetiva sobre o planejado.
Indicadores que não ajudam a decidir
Relatórios dispersos, lentos ou confusos, sem leitura crítica de custo, performance, desvios e maiores impactos operacionais.
Dependência de controles manuais ruins
Planilhas frágeis, extrações repetitivas, retrabalho operacional e baixa confiabilidade da informação para a gestão.
Planos e rotinas mal estruturados
Falta de padronização, dados inconsistentes no sistema, falhas na rotina de PCM e dificuldade para sustentar melhoria.
Lubrificação sem padrão auditável
Ambiente desorganizado, documentação incompleta, segregação inadequada e baixa aderência a requisitos técnicos e de auditoria.
Mais gestão, mais clareza e mais capacidade de agir.
A proposta da consultoria é simples: organizar a manutenção para a liderança enxergar melhor, cobrar melhor e decidir melhor.
Informação executiva confiável
Painéis, relatórios e resumos gerenciais que mostram o que importa: backlog, execução, custos, pendências e desvios.
Disciplina operacional no PCM
Mais controle sobre planejamento, programação, ordens em aberto, prioridades e tratativas necessárias.
Velocidade na tomada de decisão
A gestão passa a receber leitura objetiva, crítica e acionável, sem depender de consolidação demorada e pouco clara.
Melhor leitura de custos
Comparação entre custo planejado, realizado e pendente para suportar decisões financeiras e operacionais da manutenção.
Menos retrabalho e mais produtividade
Automações e modelos estruturados reduzem esforço manual e liberam tempo da equipe para atividades mais relevantes.
Evolução da maturidade da manutenção
A empresa ganha padrão, consistência de rotina e base técnica para sustentar melhoria contínua.
Serviços pensados para gerar resultado visível.
Consultoria estruturada em etapas claras para facilitar entrada, implantação e acompanhamento da evolução da manutenção.
1. Diagnóstico inicial de PCM e indicadores
Leitura da rotina atual, backlog, execução, custos, ordens, pendências, gargalos e plano de ação prioritário para a manutenção.
- Análise da programação x execução.
- Leitura de backlog, desvios e criticidade.
- Visão inicial de custo e oportunidades.
2. Estruturação de rotina, indicadores e automações
Implantação de visões gerenciais, dashboards, modelos executivos, automações em Excel/VBA e organização da rotina de PCM.
- Painéis e boletins executivos.
- Estratificação por atividade, status e equipe.
- Padronização de leitura para gestão.
3. Acompanhamento mensal e inteligência da manutenção
Suporte contínuo com leitura crítica de indicadores, reuniões gerenciais, consolidação de informação e apoio à decisão da liderança.
- Resumos executivos periódicos.
- Análise contínua de backlog, custos e performance.
- Suporte à cobrança gerencial e priorização.
Diferencial técnico
- Experiência prática em manutenção autônoma, lubrificação e rotina industrial.
- Vivência em planejamento, programação e gestão de indicadores.
- Atuação com SAP ECC PM, planos de manutenção, backlog e leitura de ordens.
- Capacidade de unir operação, sistema e gestão em uma entrega clara para o cliente.
Lubrificação e auditoria
- Padronização de sala de lubrificação e segregação correta de produtos.
- Controle de documentação, FISPQ, certificados e conformidade.
- Apoio técnico à preparação para auditorias e melhoria de ambiente.
- Integração entre lubrificação, rotina de manutenção e confiabilidade.
Uma entrada objetiva, técnica e fácil de apresentar à liderança.
O diagnóstico foi desenhado para mostrar valor rapidamente, sem complicar o cliente e sem depender de projeto grande logo na largada.
Levantamento e leitura da rotina
Recebo as bases, entendo a forma atual de controle e avalio indicadores, ordens, backlog, pendências, custos, criticidade e aderência operacional.
Análise crítica e identificação dos gargalos
Estruturo a informação em visão executiva, aponto desvios, falhas de rotina, riscos de gestão e oportunidades práticas de melhoria.
Entrega do plano de ação inicial
Apresento um resumo claro para a gestão, com prioridades, proposta de indicadores, oportunidades de automação e próximos passos da implantação.
Se a sua manutenção precisa de mais visibilidade, organização e inteligência, vamos conversar.
Minha atuação é indicada para empresas que querem sair de relatórios dispersos e passar a ter gestão prática da manutenção, com leitura executiva, apoio técnico e rotina mais madura.
Fale direto comigo
Apresente a dor da sua manutenção e receba uma conversa inicial para avaliar o diagnóstico mais adequado.